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淺談我國吊鉤秤的未來發(fā)展的四大化方向

隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，我國的電子吊鉤秤企業(yè)取得長足進步，不管是在數(shù)量上還是質(zhì)量上，都有顯著提高。但與*企業(yè)相比，仍然是任重道遠。如何提升中國衡器企業(yè)發(fā)展素質(zhì)，明確衡器企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，仍是當前中國衡器行業(yè)zui核心工作任務之一。下面我們就來討論標題所說的何為“電子吊鉤秤的四大化方向”

一、設備自動化

要在激烈市場穩(wěn)住腳，必須提高產(chǎn)品性價比，尤其是當前人力成本剛性增長情況下，提升人均工效是衡器企業(yè)當務之急。如吊鉤秤生產(chǎn)必須執(zhí)行自動點焊、自動拋丸、自動噴漆生產(chǎn)流水自動化及搬遷、工藝等自動化，一方面可提升產(chǎn)量，另一方面控制質(zhì)量，同時又減少對人工依賴。上海越衡實業(yè)有限公司主要產(chǎn)品有：上海吊鉤秤、便攜式汽車衡、電子吊鉤秤、汽車地磅,電子地秤，電子汽車衡等。業(yè)務范圍包括生產(chǎn)，銷售，批發(fā)及維修各類電子衡器，歡迎新老顧客朋友。

二、生產(chǎn)規(guī)?；?/span>

在目前國內(nèi)二千多家衡器企業(yè)中未來衡器企業(yè)必然朝著三個方向發(fā)展：一是規(guī)?；?，通過上批量控制單位成本，贏取*性價比，進入“成本→產(chǎn)量→成本更低→產(chǎn)量更高”良性循環(huán)，來壯大企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模，同時擠占中小衡器企業(yè)的空間，在一個區(qū)域內(nèi)形成幾家大中型衡器企業(yè)生存局面；二是差異化，通過一部分衡器或非標準衡器或掌握相當技術含量衡器技術型企業(yè)（如高速公路限載超載系統(tǒng)）來獲取部分市場，形成細分市場“大中型”企業(yè)，維持企業(yè)生存發(fā)展；三是部分中小衡器企業(yè)放棄生產(chǎn)與制造，直接轉型為經(jīng)銷商和售后服務商，通過銷售和服務利潤維持企業(yè)的生存發(fā)展，與*、二種發(fā)展方向形成相關聯(lián)“生物鏈”發(fā)展模型。

三、銷售通路化

根據(jù)各區(qū)域市場渠道資源及企業(yè)內(nèi)部銷售人才資源，建設銷售渠道通路化。對又能適應企業(yè)文化的銷售人才或經(jīng)銷商，通過股份化建立獨立法人股份銷售公司或非獨立法人銷售分公司體系；對市場渠道中有經(jīng)銷商又不愿意進行股份合作，建立*代理或經(jīng)銷體系；對市場渠道中缺少經(jīng)銷商，則采取多家經(jīng)銷代理模式或直銷體系，逐步與當?shù)亟?jīng)銷代理商合作同時培養(yǎng)自己的營銷團隊。

四、公司科技化（上海越衡實業(yè)有限公司主要產(chǎn)品有：上海吊鉤秤、便攜式汽車衡、電子吊鉤秤、汽車地磅,電子地秤，電子汽車衡等。業(yè)務范圍包括生產(chǎn)，銷售，批發(fā)及維修各類電子衡器，歡迎新老顧客朋友登錄：/）

市場需求包括經(jīng)銷代理商和業(yè)務團隊需求必然有產(chǎn)品豐富化及差異化內(nèi)在需求，而豐富化及差異化要求企業(yè)研發(fā)不斷推陳出新，也要求企業(yè)制造體系差異化。通過內(nèi)培與外聘，建立人才不斷創(chuàng)新體系及激勵約束機制；通過標準化與PDM建設（產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理），建立技術文件管理規(guī)范體系；通過項目儲備及競爭機制，形成新產(chǎn)品開發(fā)源泉；通過優(yōu)化工藝設計、簡化研發(fā)管理流程、創(chuàng)新研發(fā)成本及質(zhì)量成本，形成企業(yè)核心產(chǎn)品；通過企業(yè)ERP（企業(yè)資源管理體系）、SCM（客戶需求管理）、CRM（供應商管理）等信息化建設，薄積厚發(fā)地形成科技化信息化發(fā)展方向。

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